Nhóm nghiên cứu dự án bệnh viện bắt đầu từ Bệnh viện Long Hồ ở Thành phố Hồ Chí Minhbóng đá ngoại hạng anh, thông qua các buổi thảo luận nội bộ và kết hợp với những thành tựu mới nhất trong và ngoài nước, cam kết đổi mới trong quản lý dự án bệnh viện. Điều này bao gồm các quy trình tiêu chuẩn đặc trưng cho xây dựng bệnh viện, tiêu chuẩn quy hoạch đầu tư cho các dự án xây dựng bệnh viện, sự kết nối giữa các giai đoạn công việc, tính hợp lý trong phân vùng chức năng của các phòng ban trong bệnh viện, rõ ràng trong dòng hoạt động nghiệp vụ, các đặc điểm xây dựng liên quan đến từng phòng ban, quy trình công nghệ và thông số kỹ thuật, những lưu ý trong quá trình thi công, lựa chọn thiết bị cho phòng máy thông minh, mua sắm và lựa chọn thiết bị y tế chính, cùng nhiều lĩnh vực trọng yếu khác. Nhóm cũng tập trung vào các khía cạnh quản lý bao gồm mô hình quản lý dự án bệnh viện, kiểm soát đầu tư, kế hoạch tiến độ và nhiều giai đoạn trọng điểm khác.

Công ty đã hoàn thành hơn mười dự án xây dựng trường học như Trường Trung học Phổ thông Cấp cao Thương Châugiải ngoại hạng anh, Trường Mới tại Khu Luyện Khê, Thành phố Vạn Niên, và Dự án Di dời Trường Trung học Nghề nghiệp Trung bình Ngọc Hoàn. Nhóm nghiên cứu đang phân tích các đặc điểm kỹ thuật của từng dự án, tổng kết kinh nghiệm quản lý từ các khía cạnh như đấu thầu, chi phí, tiến độ, chất lượng và an toàn, đồng thời biên soạn các tài liệu như Hướng Dẫn Công Việc Dự Án, Sách Hướng Dẫn Thực Hiện Dự Án, Hệ Thống Quản Lý Dự Án và Tiêu Chuẩn Công Việc Dự Án. Nhóm cũng xây dựng các tiêu chuẩn quản lý liên quan đến quy hoạch đầu tư, quản lý thiết kế, quản lý xây dựng và vận hành dự án trường học.

Nhóm nghiên cứu đang nghiên cứu các dự án đang xây dựng như Trung tâm Triển lãm Quốc tế Tân Giangtruc tiep socolive, Bảo tàng Dân gian Văn hóa Ô Giang, và Trung tâm Lưu trữ Thành phố Du Duyệt. Nhóm thu thập và phân tích các chỉ số kinh tế, chỉ số thiết kế, dữ liệu thầu và đấu thầu, cũng như các vấn đề khó khăn trong quản lý xây dựng tại hiện trường và đánh giá vận hành sau khi hoàn thành. Từ đó, nhóm rút ra kinh nghiệm và bài học từ quản lý tại hiện trường, xây dựng các tiêu chuẩn quản lý xây dựng, và phát triển năng lực cạnh tranh cốt lõi xuyên suốt vòng đời quản lý dự án các công trình văn hóa và thể thao.